บทที่ 3 การจัดการตลาด การวางแผน ปฏิบัติ ประเมินผล พระมหาชินกร รตนาภิวัฒน์ 60560341 DBA09-BUS702-SPU
บทที่
3 การจัดการตลาด การวางแผน ปฏิบัติ ประเมินผล
ขั้นตอนการวางแผนการตลาด
1. ต้องรู้จักบริษัทที่เราจะวิเคราะห์
ต้องรู้จัก ตลาด ผลิต คน เงิน ประวัติการดำเนินงาน
2. รู้ลูกค้าเดิม โดยใช้เครื่องมีในการวิเคราะห์ลูกค้า โดยใช้ STP
3. ข้อมูลการวิเคราะห์คู่แข็ง five
force model
4. เครื่องมือในการวิเคราะห์สถานการณ์คือ
SWOT
5. วิธีการหาข้อมูลในปัจจุบันคือ Research
คือการค้นหาและวิเคราะห์และปรับปรุง กำหนดเป็นแนวทางทางการตลาด
6. เครื่องมือในการกำหนดแนวทางการตลาด
วิสัยทัศน์ มุมมองที่ผู้บริหารอยากจะเป็น ต้องมีความเป็นไปได้ด้วยภารกิจ
สิ่งที่ต้องทำเพื่อให้ถึงวิสัยทัศน์ แต่ต้องผ่านกระบวนการในขั้นตอนที่จะไปถึงความสำเร็จของวิสัยทัศน์ที่จะไปถึงเป้าหมาย
เป้าหมาย คือ สิ่งที่จะต้องได้ตามที่ตั้งเป้าไว้ ถ้าเป้าหมายทางการตลาดแค่ยอดขาย เพิ่มแค่จำนวนลูกค้า
7. กำหนดนโยบายการตลาด นโยบายกับกลยุทธ์คือสิ่งที่ต้องทำ
เหมือนกันตรงที่วิธีการที่ต้องทำปกติๆ
8. การสร้างทางเลือกและการกำหนดกลยุทธ์ วิธีการที่ต้องทำแต่ไม่ปกติ ใช้ 4
p 7p แต่ไม่ปกติ คือ เพิ่มประสิทธิภาพ และกุลยุทธ์ใหม่ๆ กลยุทธ์อยู่ที่วิธีการใหม่ๆ
9. (แผนการการปฏิบัติ Action plan)
การกำหนดยุทธวิธีทางการตลาด 1-8 แพนนิ่ง 9 แพลนการปฏิบัติการ ทุกๆเดือน
เป้าหมายคือยอดขาย
กำไรคือวิสัยทัศน์
10. (การประเมินผล) การกำหนดงบประมาณทางการตลาด คือการประเมินผลนักการตลาดเอาเพียงงบกำไรขาดทุน = รายได้ขาย หักต้นทุนขาย
กำไรขั้นต้น หักค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน เป็นกำไรสุทธิ p price p product
p คือ กิจกรรมหลัก p place p promotion เอาไปสนับสนุน
p price p product เป็นงบกำไรขาดทุน
บริษัท มุ้งเน้นลูกค้า customer, ธุรกิจ competitor มุ้งเน้น คู่แข่งขัน, หน้าที่ มุ้งเน้นไปที่ company,
Michele E. potter การกำหนดกลยุทธ์ให้ดีกว่าคู่แข่งคือ 1) Low cost Difference ไม่ต้องเอาดีที่สุดเอาแค่ 2) Better bran competitor และ3) Response
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น